Kapat

İyi yöneticilerin duygusal güven sağlamak istemelerinin 4 nedeni

Başlangıçta güvenlik açığı, birçok kişide korku yaratabilecek bir kelimedir. Birde “İşyeri” ile birleştirilince bu kavram daha da büyük bir panik yaratabilir. Korunmasız olmak, çoğumuzun zayıflıkla ilişkilendirdiği bir şeydir – ve çoğumuz da zayıf olarak düşünülmek istemeyiz.

Ancak güvenlik açığı sizi daha iyi bir yönetici ve hatta daha iyi bir insan yapmanın anahtarı olabilir. İş yerinde kesinlikle denemeye değer. Neden denemeye değer olduğunun nedenlerini araştıralım.

1.Daha güçlü bağlantılar için teşvik eder

İnsanlara açılmaya istekli değilseniz, muhtemelen onlarda sizinle iletişime geçmeye istekli olamayacaklardır. Ekibinizdekilere güven vermeniz, onların kazanabilmesi ve iyi çalışmalar yapabilmeleri için doğru ortamı sağlamakta en önemli bir adımdır.Kimse bir robot için çalışmak istemez.

Bunu bir düşünün. İş dışında hiçbir şeyden bahsetmeyen, mesela evcil hayvan sahibi olmaktan ya da hafta sonu bir futbol maçına gitmekten, biri için çalışsaydınız, kendinizi o kişiye açabilir miydiniz? Ya da ona yüzeysel sorulardan çok daha fazlasını soracak kadar rahat hisseder miydiniz? Muhtemelen hayır.

Ekibinizle sağlam bir temel oluşturmak istiyorsanız onlarla insani seviyede iletişime geçmelisiniz.Şimdi, bu sınırsız bir iletişim anlamına gelmez. Yani en derin ve en karanlık sırlarınızı bilmeleri gerekmez – ama hem iyi hem de kötü günleriniz olduğunu, onlara zarar vermeyeceğinizi bilmelidirler. Ekibiniz için mümkün olan en iyi rehber olmak istiyorsanız, ruhsal sınırlarınızı biraz genişletmenizin zamanı geldi.

2.Ekibi cesaretlendirir

Hatalarınızdan tek başına ders çıkaran kişi olmak zorunda değilsin. Yanıldığınızı veya bir cevabınız olmadığını itiraf edebilirseniz, ekibiniz de bunu yapacak kadar cesur olacaktır. Ve bu şekilde öğrenecekler ki: Bir şey hakkında net olmadıklarında saklanmak veya numara yapmak yerine başkasına güvenip ve onun yanında olabilirler.

Düşüncelerinizi ve fikirlerinizi paylaşmak gerçekten korkutucu bir şey olabilir. Ekibinizin, yenilikçi düşünceler ortaya koyacak kadar güvende hissetmesi için, şimdi ve gelecekte de aptalca görünme riskini almaya istekli olmalısınız. Psikolojik güven, yüksek performanslı takımlar için çok önemlidir ve kendi kendine oluşmaz. Her şey de olduğu gibi bunu içinde çaba sarfedilmelidir.

Yeni iş fırsatı  Psikologların Tehlikeli Bulduğu Kişisel Gelişim Eğitmenlerinin Verdiği 10 Tavsiye

3.Problemlerin hızlıca çözülmesini sağlar

Büyük Brene Brown’un dediği gibi: “Güvenlik açığı inovasyonun, yaratıcılığın ve değişimin doğduğu yerdir.” Yeni bir şey yaratmayı veya sorunları çözmeyi düşünüyorsanız, savunmasız kalmayı göze almalısınız. Eğer buna istekli değilseniz olduğunuz yerden bir adım ileri gidemezsiniz.Dünya, çoğumuzun yetişmek için mücadele ettiği bir hızla gelişiyor.

Alıcılar, satıcılar ve çalışanlar bugün bir yıl önce tahmin bile edemedikleri zorluklarla karşı karşıyadır.İhtiyaç duydukları çözümleri ve desteği sağlayabilmemiz için, yeni kavram ve yaklaşımları düzenli olarak keşfetmemiz gerekir – bunu yapmak bizi rahatsız etse bile. Yeni fikirler ortaya koymak savunmasız görünse de, ancak daha iyi çözümler elde etmenin yolu da bu.

4.Daha iyi bir iletişim sağlar

Organizasyon veya ekip içinde neler olup bittiğine dair açık olmak çok önemlidir. Ve eğer takımınızdaki inişler ve çıkışlar için şeffaf olamazsanız, bu size iyi dönüşler sağlamayacaktır. Diyaloğa açık olmak zor olabilir, ancak daha etkili ekip çalışmasının anahtarı da olabilir.

Geri bildirim ve diyaloğa açık olmak, çalışma hayatının normal bir seyridir ve sıra dışı bir durum değil, çok daha etkili bir çalışma ortamı sağlar. Değişimi etkilemek istiyorsak, organizasyon içinde ve ekibin içinde neler olduğu konusunda şeffaf olmaya istekli olmamız gerekir.

Güvenlik açığı, sağlam bir lider olmanın anahtarıdır, ancak sosyal hayatınızdaki tüm kırılganlığınızı iş hayatınıza taşımamaya dikkat ediniz. Çünkü bu gerçekçi olmak demek, fazla paylaşımçılık değil. Yani tüm filtreleri camdan dışarı atmak burada bahsettiğimiz şey değil – açık olmakla ve özgür olmak arasında bir çizgi olmalı. Şimdi, duvarlarınızı biraz aşağı indirin ve ekibin büyümesini izleyin.

“İyi yöneticilerin duygusal güven sağlamak istemelerinin 4 nedeni” ilanı üzerine 1 başvuru

  1. Ayşegül says:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir